新形勢(shì)下，提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，就是用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過(guò)程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)源疏流，在經(jīng)濟(jì)河持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與生活水平不斷上升；就是優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公平分配，使消費(fèi)成為生產(chǎn)力；就是優(yōu)化流通結(jié)構(gòu)，節(jié)省交易成本，增加經(jīng)濟(jì)總量；就是優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品不斷上升，不斷增加人民生活品質(zhì)。
紅海經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨，在上下產(chǎn)能過(guò)剩，結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中， 作為工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中要有的閉式冷卻塔，將如何生存下來(lái)呢？我覺(jué)得有以下幾個(gè)方向：苦練基本功，增加管理水平。實(shí)際上淘汰的是落后產(chǎn)能，高耗能、高污染的冷卻方式已經(jīng)不適合今后的發(fā)展，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，流程管理， 學(xué)習(xí)信息管理經(jīng)驗(yàn)，增加軟實(shí)力。
我們已基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)領(lǐng)，然而
閉式冷卻塔行業(yè)處于未端生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)的廠家少，只有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、規(guī)模化、才能減少成本，增加競(jìng)爭(zhēng)力。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整不是老虎來(lái)了，對(duì)閉式冷卻塔生產(chǎn)廠家而言是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，只有迎合時(shí)代的步伐，才能越來(lái)越強(qiáng)。
